6月26日傍晚，代驾师傅彭刚推门走进安州区花荄镇文星社区党群服务中心旁的“安新驿站”，熟门熟路地从冰箱里拿出晚饭，放进微波炉。等单间隙，他看见文星社区党委书记姜林走过来，连忙打招呼：“姜书记，太感谢了。社区建这个驿站，解决了我们户外劳动者的燃眉之急。”姜林说：“群众的事就是社区的事，应该的。”

　　这句“应该的”背后，是社区账本的底气。这个24小时开放的驿站，是文星社区集体收入“取之于民、用之于民”的生动注脚。

　　2022年6月，文星社区成立社区企业，走上市场化运营道路。一开始没人看好——社区办企业，能挣到什么钱？可几年下来，账本越记越厚：2025年社区企业总收入132.58万元，净利润28.5万元，其中物业服务收入13万元，居民满意度达99%。

　　钱从哪里来？社区盘活了闲置地块。过去城区以街为市、车辆乱停乱放，社区党委联合乡镇将闲置地块改造成集市场、停车功能于一体的“潮汐服务综合体”。白天用作停车，傍晚开设集市，停车位上划定经营摊位，农村脱贫户和城市困难群体还可申请免费摊位。社区企业统一管理运营，收入的三分之二反哺社区公共事业。这个“共富集市”投用后，街面秩序焕然一新，社区也有了稳定的收入来源。

　　更让居民有获得感的是小区物业服务。华泰小区住户刘华萍已在这里居住20多年，亲眼见证小区从“没人管”到“有人管、管得好”：“原来脏乱差，现在干净整洁，还安装了健身器材，物业费又是最低标准。”社区推行“党委引领+企业运营+低偿普惠”模式，经居民民主议事商定，由业主代表与社区企业签订物业服务协议，按市场最低标准收费。目前，社区企业已承接2个老旧小区和1个安置房小区的物业服务，即便微利运营也要保障服务，居民满意了，社区治理的根基就更稳固。

　　依托社区企业，房屋中介、个体户税务代报等低偿代办服务也相继推出。2025年，文星社区党群服务中心累计为辖区152家企业和个体工商户办理税务申报860余次。小微企业负责人不用花钱聘请会计，跑一趟社区党群服务中心就能办妥业务。

　　挣来的钱怎么花？姜林算了一笔账：每年向社区上交20万元左右净利润，全部用于民生保障——公共设施微改造、老旧院落整治、助餐托育服务、新就业群体驿站运营。每一笔都用在居民看得见、摸得着的地方。社区企业靠服务创收，最终又回归服务民生——在文星社区，已然形成良性循环的民生“同心圆”。

　　文星社区党群服务中心门口的公示栏里，贴着上月收支明细表，“驿站水电费”“小区健身器材维护费”……每一项都标注着具体金额。社区挣来的每一分钱，最终都落到了居民们琐碎又实在的日常生活里。（记者 安峥 宋德平）

     编辑：郭成