干部是事业发展的中坚力量，推动干部队伍建设高质量发展，核心在于构建系统连贯、精准高效的培养机制。

　　“跟踪培养”绝非阶段性任务，而是贯穿干部成长全程的长期工程，既要“扶上马、送一程”，更要“全程关注、适时赋能、及时纠偏”，让干部在持续锤炼中强本领、在严管厚爱中稳脚步，为干事创业注入持久动力。

　　精准画像，绘好成长“路线图”。有效跟踪的前提是精准识别，必须摒弃“大水漫灌”的粗放模式，转向“精准滴灌”的科学培育。建立健全干部“成长档案”，既全面记录政治表现、专业素养、工作实绩等“硬指标”，又密切关注思想动态、作风品质、群众口碑等“软情况”，动态勾勒立体化、多维度的干部画像。在此基础上，紧扣事业发展需求与干部自身特质，“一人一策”制定个性化培养方案，明确阶段性目标与长期发展方向。方案既要靶向补齐能力短板、知识弱项，又要着力锤炼政治品格、拓宽战略视野，通过定期评估、动态调整，确保培养方向始终与组织要求、岗位需求同频共振，避免干部成长“原地空转”或“方向跑偏”，让每一步培养都走实见效。

　　一线淬炼，筑牢实战“磨刀石”。实践是提升能力的根本途径，跟踪培养必须打破“温室育苗”的局限，把干部推向改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿。坚持“为事择人、人岗相宜”原则，有计划地选派干部到关键岗位、艰苦复杂环境和重大任务中“墩苗壮骨”，让他们在应对突发事件、化解复杂矛盾、推动落地落实中经风雨、见世面、壮筋骨。实战历练中，既要杜绝“放养式”放任自流，也要避免“圈养式”过度保护，而是建立“伴随式”跟踪机制，密切关注干部在实战中的状态、成效与困惑，及时提供方法指导、资源支持和心理疏导。将“战场”历练与“场外”指导深度融合，助力干部褪去书生意气、积累实践智慧，实现从“业务能手”到“复合型骨干”的蜕变跃升。

　　严管厚爱，激活担当“动力源”。严管与厚爱如同干部成长的“一体两翼”，缺一不可。跟踪培养既要搭建干事创业的“成长阶梯”，也要立起纪律规矩的“鲜明界碑”。常态化开展深入细致的谈心谈话，既了解工作进展、听取履职心得，也倾听个人诉求、疏导思想压力；既肯定成绩、鼓舞干劲，也直指问题、敲响警钟，让干部时刻感受到组织的关怀与监督。日常管理监督坚持抓早抓小、防微杜渐，对苗头性、倾向性问题及时“咬耳扯袖”，防止小毛病演变成大问题，既管住“八小时之内”的工作言行，也关注“八小时之外”的生活作风，引导干部净化社交圈、生活圈、朋友圈，永葆清正廉洁本色。同时，健全激励保障与容错纠错机制，旗帜鲜明为敢于负责、踏实做事的干部撑腰鼓劲，切实解决工作生活中的实际困难，让干部卸下包袱、放开手脚，以饱满热情和昂扬斗志投身各项事业。（梁诗洁）
 

      编辑：郭成