2月18日至19日，普瑞眼科举办领鹰计划第一期战略沙盘实战培训，由资产管理中心雷德芳总监带队，来自总部和华中、华东7家普瑞眼科医院的负责人及中层骨干共20人参加培训，旨在通过提升管理人员的领导力，培养具有领导力的后备管理人才，助力医院加强经营管理能力实现高质量发展。

  本次培训得到蔡司公司的大力支持，蔡司与咨询公司Gamesolution合作，基于对眼科市场和普瑞眼科现状的调研基础之上，设计和开发出普瑞眼科专场沙盘课程。沙盘模拟培训通过创设接近真实环境和实际工作的不同情境，模拟岗位中的实际问题并研讨解决措施，锻炼管理人员的战略能力、决策能力、整合资源等能力。

  据悉，普瑞眼科和蔡司的合作由来已久，双方在眼科手术、视光学、眼科医师培养方面长期保持深度合作，特别是在近视手术、屈光白内障手术方面合作成果显著，本次培训更是双方开展更多形式人才培养的深化举措。

  在讲师的指导和带领下，经过知识讲授、沙盘演练、结果点评、提问讨论和优化整理等全套课程流程的学习和参与，学员们不仅掌握了很多干货知识，更是在这种边执行、边优化、边输出的方式下，加深了对“管理”的全方位学习与理解。

  “课程有理论有实践，直击医院发展实际痛点。每个人都忘记自己原有的身份，投入到新的角色中，用不同的视角思考解决问题，一起想办法让医院经营水平得到提升。” 南昌普瑞眼科医院执行院长代表叶志刚说道。南昌普瑞眼科医院业务院长代表杨海军表示，管理岗位需要一专多能以及角色互补，医疗要了解运营的情况，运营要了解医疗，互相站在对方的角度思考问题。经过培训，学员们充分认识到成本控制、团队协作、科室建设的重要性，并表示将在实践中进一步加强相关方面的工作。

  普瑞眼科总经理孙强作培训致辞和总结发言。他表示，普瑞眼科始终秉承“用爱传递光明”发展理念，进一步加强品质经营、合规经营、专业经营和特色创新经营，围绕“科技、教育、金融、文化”四个维度，指导公司未来高质量发展，为保障全民眼健康和推动行业发展贡献普瑞力量。作为管理者，要充分发挥先锋带头作用，不断提升战略决策能力、协调能力和管理能力，当好发展推动者、价值创造者和创新引领者。

  据了解，在教育维度方面，普瑞眼科始终强调人才的价值，从创新、创造和创效三个方面做好人才相关工作，在内部先后推出“丁香花青年骨干医生培养计划”、“英才培育计划”、“领鹰计划”等项目，致力于培养更多优秀的眼科医疗人才和管理人才，在外部通过引进专家权威以及校企合作等多层次举措，引才引智助力眼科发展。