□ 安州融媒 记者 安峥 宋德平

　　“村上徒步小环线开工在即，我们如何借势发力让冬季旅游热起来……”隆冬时节，安州区蝴蝶谷山色静谧，一场在“遇见·栖心”民宿举行的茶话会气氛热烈。民宿主理人陈劲杰与几位业主围坐，从淡季活动策划到基础设施打造，大家直奔主题、畅所欲言。看着窗外曾经冬闲无人的小径，如今已成了游客踏雪寻景的热门路线，陈劲杰不禁感叹：“这山里的冬天，真是越来越有‘温度’了。”

　　这种高效务实的议事场景，在安州乡村已不鲜见。去年以来，安州区以“双提双解”工作机制为抓手，紧扣村级集体经济发展中的现实难题，推出一系列务实举措——通过提升基层干部干事创业能力、推动政务服务提质增效、动态回应企业与群众诉求等七项行动，深入乡村一线破解产业瓶颈、拓宽增收渠道。截至目前，该区创新建立的“乡村产业运营官”制度，已选派12名像陈劲杰这样兼具市场眼光与乡土情怀的能手，为村级集体经济发展注入专业化、市场化新动能。

　　2019年，陈劲杰返乡创办民宿，随后牵头成立民宿协会，推动片区从“各自为战”走向集群发展。2025年，成为“乡村产业运营官”的陈劲杰针对各家自建厨房成本高、闲置多的问题，积极协调，将闲置工坊改造为共享中央厨房“味来食光”，实现集中采购、统一加工，参与民宿年均节约成本17万元。此外，陈劲杰还推动厨房与农户签订直采协议，让春笋、腊肉等山货直抵餐桌，带动50余户村民年均增收超1.2万元。

　　过去，分散的农户各自为战，有资源却难成规模；村集体缺乏专业能力与市场渠道，空有绿水青山却不知如何变现；碎片化的经营模式，导致品牌缺失、抗风险能力薄弱……这正是安州区许多乡村集体经济面临的“小弱散”困境。“乡村产业运营官”制度应需而生。与传统村干部侧重管理服务不同，运营官被明确赋予市场经营职责：盘活集体资产，制定产业规划，引进培育主体，创新利益联结机制。

　　如今，蝴蝶谷片区的变化提供了破局样本：去年，该片区实现旅游综合收入3900万元，接待游客130万人次，齐心村村级集体经济收入更突破106万元。这一转变，正是安州区以专业化、市场化运营破解困局的生动缩影。“运营官与村干部是优势互补的关系。”安州区委组织部相关负责人表示：“村干部熟悉村情，运营官懂市场，两者结合才能产生化学反应。”

　　采访中，“专业人干专业事”这句话被反复提及。如今，全区首批运营官已全部到岗，12份各具特色的产业发展方案正在细化落地。在安州区黄土镇新光村，运营官金华正积极参与AI智慧选果线的落地应用，将商品果率从不足60%提升至90%，使产品附加值大幅提升，带动农户年均增收1.2万元，助推新光村、青龙村等周边村的集体经济年收入增长40余万元；在花荄镇九合村，运营官蒋军专注生态食材的开发、生态农场的运营，带动周边农户加入合作社养殖跑山鸡，种植柑橘，助力当地及周边老百姓年增收超过200万元……

　　在乡村产业运营官的专业带动与基层治理的协同推进下，产业活力与民生福祉实现同步提升。如今，安州正以不断提升的治理效能，铺展出一幅集体经济壮大与农民增收相互促进、融合发展的乡村振兴新画卷。

　　编辑：谭鹏