原标题：“智改数转”，改出效益转出前景

　　全市“智改数转”企业家专题培训（第一期）干货满满

参加“智改数转”专题培训的企业家在长虹智能制造产业园现场观摩（记者 王勇 摄）

    绵阳新闻网讯   为贯彻落实全省推进新型工业化暨制造业智能化改造数字化转型工作会议及市委、市政府相关安排部署精神，提高企业家组织实施制造业智能化改造数字化转型的主观能动性和技能水平。2月23日，全市“智改数转”企业家专题培训（第一期）举行，全市35家国家级“专精特新”企业参加培训。

　　培训邀请工信部电子科技委委员、工信部通信科技委委员、国家电子信息产品决策支持专家、国家科技计划决策专家库专家阳丹作了主题为《制造业“智改数转”的路径与实践》的主题培训。阳丹从数字化、企业生产关系、企业生产力、长虹实践、中小企业如何有效推动“智改数转”等五个方面着手，阐述了制造业“智改数转”的来路和去向。

　　记者从培训现场获悉，新一轮科技革命催生新产品、新业态和新模式，在技术推动下，数字化是未来10年的引擎。在千军万马数字化转型过程中，难点不在“数字化”，而在“转型”，“数字化”解决的是生产力（生产工具）的问题，“转型”解决的是生产关系中重新达成共识问题。企业数字化转型要考虑“五个步骤”：需求出发——场景切入——数据支撑——技术迭代——螺旋前进。

　　而未来的数字化企业，是为适应未来真实世界和数字孪生世界的运行、交互与融合，企业构建以数据驱动为核心，可广泛连接和打通、可灵活组装、可快速搭建快速迭代的新一代企业数字化架构，其核心特点是战略制胜、价值创造、体验为王，呈现出场景化形态，以工业互联网为技术支撑，主要达到运营透明化、场景智能化、决策数据化、设备自动化、生产柔性化、响应实时化、管理移动化、网络安全化的应用目标。

　　而中小企业如何实现“智改数转”？阳丹认为，首先要进行盘存：开展不同转型实践的企业盘存，精准定位自身数字化转型能力的发展状态，判断自身数字化转型的综合水平，明确下一步提升的方向和路径，定制适合企业自身发展的转型路线。总的来说，要以需求引导，局部改善，以线下业务为主、数字化能力较弱的传统业务型中小微企业来说，数字化转型呈现明显的应用线上化、业务数字化、数字资产化和资产价值化的路线特征。中小微企业“智改数转”必须侧重于解决阶段性短板问题，将资金效益最大化。

　　培训还深入浅出讲解了长虹“智改数转”的生动实践，着力阐述了长虹基于整体规划，以压缩库存、提升敏捷性为目标，用事件及任务驱动数字化制造能力的持续建设，走出了“智改数转”的长虹路子。

　　“看到了榜样的力量，启发和收获颇多。”四川华拓光通信股份有限公司工程总监李平表示，培训干货满满，对企业“智改数转”有了更深的认识，对各企业数字化转型升级提供了很好的参考和指导。“目前，我们公司在江油的新生产基地就在进行数字化转型升级，从一线生产到后勤管理，正在实现数字化，这极大提升了企业的生产效率和管理能力，为企业实现高质量发展奠定了坚实的基础。”（记者 谢艳 宋德平）

    编辑：郭成