欣言

　　少开会、开短会、开管用的会!新春伊始，市委加大精文减会力度的部署，赢得干群的广泛好评。

　　让会议短下来，何难之有?的确，少一些环节，少一些“重复昨天故事”的唠叨，多一些“干货”，就可以把会开短。难的是，短下来的同时，效率还要高起来。说到底，此“短”为的就是彼“高”。

　　用质量来带动效率。一次会议，短而精，内容实，讲者，全情投入，干净利落，底气十足;听者，心无二用，屏气凝神，听得认真，记得仔细，会议开出高质量，效率自然也不会差。向筹备和组织要质量，向思维和表达要质量，向实践和思考要质量，这些真的“一个都不能少”。

　　用追求来倒逼效率。从一些效果比较差的会议情况来看，只图开会传达了事，不顾会议效果如何，把好端端的安排部署会开成了“应付会”，一句话，对会议质量和效率就是一种无所谓的心态，压根没有高追求。这就意味着，必须带着效率思维，用“高质量”“高效率”的标准来审视会议，倒逼质量和效率。

　　用落实来体现效率。一次会议效果如何，认真筹备并开好会议，解决的只是“上半场”，不能忽视的还有落实会议精神这个“下半场”。有的会议，尽管开会环节效果也不错，但就是少了落实的下文。“上半场”，关乎部署，“下半场”，关乎落实，只有确保“两个半场”无缝衔接，这样，会议才有效率可言。

　　倡导开短会，目的是让干部有更多时间和精力去抓落实。会议短出来的时间，有没有用于抓落实?有没有用于到一线去解决问题?这才是衡量会议质量和效率的关键。就让我们多开短会，用会议短下来、工作实起来、效率高起来，支撑发展更加快起来、好起来。

　　编辑：谭鹏