一年之计在于春。

　　今年为“十四五”开局之年,实现一季度经济“开门红”至关重要。连日来,记者走访了经开区部分在建项目和工业企业，随处可见热火朝天的生产和建设场景，项目施工现场一片繁忙景象，机器的轰鸣声与工人忙碌的身影构成一幅幅铆足干劲抢抓项目，全力以赴组织生产，助推企业健康运行稳步开局的生动场景……

　　全区各行各业都在为第一季度的“开门红”奋力一战。

　　□曾屹 绵阳日报社融媒体记者 夏宁

　　项目

　　围绕项目转盯着问题干

　　在经开区先进制造业服务中心项目现场，几台挖掘机来回运转，工人师傅们正在进行基础模板拆除清理，为下一步基础土方回填和主体施工作准备。拉运材料的车辆进进出出，劳动者们忙碌充实地认真工作。

　　“项目的总工期是540天，预计明年4月20号左右竣工。”该项目现场负责人王强介绍，随着春节后人员陆续返岗，项目做到了按时全面复工。

　　该项目自去年11月进场施工以来，目前已完成一半土方工程作业，建设进度与施工计划相符。今年，项目将重点加强工程质量管理与提升。“在五六月份雨季来临之前，我们要争取把主体工程封顶，到年底施工总进度达到95%。”王强说，项目部一直在准备争创标准化工地，各方面的环保指标也正在进一步完善。

　　建标杆项目，创优质工程。先进制造业服务中心项目是经开区的重大产业项目。整个项目立项金额近3.2亿，建设投资1.8亿元，总建筑面积为81957㎡。

　　“项目建设完成后，将为先进制造业的中小型企业提供入驻，并解决大量劳动力就业，促进经开区的经济社会发展，助推经开区建设西部先进制造业示范区。”经开区先进制造业服务中心项目建设单位项目负责人于河江说。

　　据介绍，2021年经开区将重点推进项目120个，总投资402.68亿元，计划年度实现投资121.07亿元。其中，涉及产业发展项目37个，城乡基础设施项目54个，民生社会事业项目13个，房地产项目16个。

　　据区产业化服务中心负责人介绍，“今年，全区的项目工作立足抓早、抓细、抓实，我们将以围绕项目转，盯着问题干为工作导向，力求实现项目工作新突破，为实现全区经济‘开门红’夯实基础。”据了解，目前，全区各类项目都在紧张有序的推进之中。

　　企业

　　齐心抓生产全力赶订单

　　在经开区龙头企业绵阳海立电器有限公司车间里，机加工生产线、装备生产线、总成生产线上，各种机械声交杂一片，工人们正有条不紊地忙碌着。

　　“我们正月初四开工的时候，生产一线作业人员一共是372人，全员到岗。”绵阳海立电器有限公司制造部生产经理曾明军说，当天生产线完工产量超出预期，员工的士气高涨。

　　奋楫争先、开局奔跑。公司在完成2月份11.5万台空调压缩机生产订单后，又接到3月份42万台的订单，任务十分繁重。公司各条生产线正采取24小时两班倒，人停机不停的措施赶制订单。

　　“公司HR方面也在大力补充人员，并对员工给予一定比例的绩效奖励，为冲刺第一季度‘开门红’，完成全年生产500万台压缩机打下坚实基础。”曾明军说。

　　在另一家集数字化医疗器械开发、生产、销售为一体的高新技术企业，年后的四川宇峰科技发展有限公司生产线，也是一派繁忙场景。企业最新研发的智慧家庭健康管理终端，已进入模块测试和外观设计阶段。早在去年，企业调整发展重心，在保证原有产品订单生产的同时，着手向“5G+物联网”智慧医疗健康领域发展。

　　“智能时代，万物互联。”我们主动拥抱‘5G+物联网’技术，才能更早更好地创新发展智慧医疗健康产品，在大健康产业占领制高点。”四川宇峰科技发展有限公司副总经理李永说。为了进一步提升市场竞争力，企业投入上百万经费用于新产品研发。去年11月，宇峰科技与电信公司正式签订战略合作协议。

　　今年是“十四五”开局之年，一季度更是全年的关键季。在春节上班后，经开区103户规上工业企业已全部复工生产，其中利尔化学、美丰科技、东材科技等23户企业响应国家“就地过年”号召，在春节期间保持连续生产不停工，实现产值2.15亿元，为一季度“开门红”积蓄了强劲动能。

　　政府

　　强化上门服务推行专班负责

　　在今年1月28日召开的经开区经济暨党建工作会上，区党工委、管委会就明确将项目投资提速行动作为今年要实施的五大行动之一，要求从服务效能、要素保障、投资入库等多维度发力，确保全年项目投资目标任务圆满完成。

　　为大力推进项目工作，该区进一步在全区上下强化了围绕项目组织经济工作的理念，根据项目的实际情况以及领导责任分工，全区建立并落实项目推进工作专班。围绕一个项目，明确一位区级责任领导，安排一个区级责任部门，落实一名项目专员，制定一套项目推进工作方案的“五个一”工作机制，建立由区级责任领导负总责，责任部门具体抓，项目专员全程跟，相关职能部门全力保障的项目推进工作机制，对项目实施全程“保姆式”跟踪服务，对项目做到“不叫不到，随叫随到、服务周到”，协调解决项目推进过程中的具体问题，推动项目尽快开工、加快建设进度、尽早竣工投产。

　　与此同时，实行项目推进挂图作战。项目推进工作专班根据项目情况，排出具体的推进工作计划，重要环节细化到具体的时间节点、责任单位、责任人，做到事项、时间、责任人明确，确保所有工作可衔接、可追溯、可督查。坚持实行项目推进周例会制，项目区级责任领导每周要开会研究自己联系项目推进情况，解决存在的问题，部署下一步的工作；实行项目推进月调度会，每月区级主要领导至少组织召开一次项目推进汇报会，听取区级责任领导联系项目推进情况，研究项目推进下步工作；实行项目推进季考核制，每季度召开一次项目推进考核会，对照项目推进计划找差距，抓落实，全面研究督导项目推进工作，形成全区上下共抓项目的良好氛围。

　　为抢占先机、争取主动，打好工业增产增效硬仗，经开区还成立了支持企业发展工作专班，由区党工委、管委会主要领导带队已深入辖区50多家企业生产车间、建设项目现场进行调查和指导，广泛听取意见，掌握真实情况，协调解决企业发展、项目推进中存在的问题，力促辖区规上工业企业火力全开，确保一季度强势开局，昂首起步。

　　“我们将着力优化营商环境，在服务企业方面，做好水电气油运等生产要素的保障工作，并及时兑现企业的优惠政策，让在建项目加快建设，让投产项目尽快达产，确保完成一季度的‘开门红’目标任务。”区经济发展和科学技术局负责人表示。

编辑：李志