2025年，中国人寿寿险绵阳市分公司（以下简称“绵阳国寿”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央关于加强金融系统党的建设决策部署，强化党建与经营管理深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

　　把牢方向盘，思想旗帜更亮更稳。强化理论学习。绵阳国寿认真贯彻落实习近平总书记关于党的建设方面重要论述，完善“第一议题”制度和“首责学习贯彻机制”，将学习成果与履职尽责、考核评价挂钩，把学习成效转化为推动工作的实际能力。严肃政治生活。绵阳国寿党委认真召开年度民主生活会和以案促改专题民主生活会，各党支部严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，以中央八项规定精神学习教育为牵引，发现问题逐一建账、分类施策、逐项销号，做到有问题不回避、有偏差即纠正。狠抓正风肃纪。进一步巩固党纪学习教育成果，推动党纪学习教育常态化、制度化，召开违规吃喝专题警示教育大会，通报典型案例，强化以案促改促治；组织各基层党支部开展常态化警示教育、廉政提醒和廉政专项检查，全市系统形成了心思往实处想、力量往实处使、工作往实处落的鲜明导向。

　　夯实主心骨，基层堡垒更硬更优。班子强在能担当。绵阳国寿市、县两级公司党组织主要负责人认真履行第一责任人责任，党委和支公司班子成员认真履行“一岗双责”。坚持党管干部原则，树立鲜明选人用人导向，按照“三个过硬”标准，选优配强领导干部，进一步强化干部能上能下工作落实，激励担当作为，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。队伍壮在有先锋。突出“一把手”等“关键少数”的政治训练，组织年轻干部参加党性教育示范班，强化对党忠诚教育；把发展党员、管理党员、使用党员作为常抓不懈的重要任务，侧重吸收基层一线35岁以下骨干员工加入党组织，党员队伍结构不断优化；持续推进“星火计划2.0”落地，发展储备优秀年轻干部，打破“隐形台阶”，有组织有计划安排年轻干部到业务一线、困难机构和艰苦地区经受历练。支部稳在有根基，绵阳国寿深入推进支部标准化规范化建设，持续优化党建考核评价机制，积极创建“四强”党支部，扎实推进机关、条线、基层、营销员“四个党建品牌”建设，打造党建好品牌、支部好品牌，以强支部为根本，以抓落实为重点，以方法创新求突破，以典型选树为引领，以“四不两直”检查为抓手，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

　　聚力促发展，党业融合更强更实。发展靠有方法。绵阳国寿重点对5人以下基层党支部情况进行梳理和调研，了解困难与需求，积极探索加强“小微”党支部建设管理方法，善于“小时间”，举办“小课堂”，树立“小典型”，发现典型、总结经验，以“小支部”撬动“大建设”，努力实现各基层党组织全面进步、全面过硬。创新靠有氛围。按照上级公司要求，绵阳国寿积极培育宣传国寿金融文化，对外做好宣传，对内营造氛围，推动“五要五不”金融文化深入人心；持续组织年轻干部开展“关键小事”调研攻关，加强成果交流转化。常态化开展“四抓落实”典型选树，建立有效机制，让“四抓落实”深入人心，成为绵阳国寿的优良作风、特色文化。长效靠有队伍。绵阳国寿重视营销员党建工作，深化党建业务互促互融，努力发挥营销员党员“六个方面”示范带头作用，开展营销员党员思想政治工作和文化建设调研，积极争创集团级、总公司级和省级营销员党建示范点。下辖三台县支公司党支部围绕“重点打造，全面扶持”发展思路，营销员党员在两乡振兴工作中敢做善为，争当示范，成为全国系统首批34家营销员党建示范点的优秀代表，也成为绵阳国寿落实“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”的具体缩影和生动实践。

　　高质量党建引领高质量发展。截至11月底，绵阳国寿实现保费总收入27.43亿元，同比增长7.52%，全年总保费将突破28亿元。作为衡量高质量发展的重要业务指标，公司长期险首年标准保费达15021万元，同比增长11.74%。

　　绵阳国寿党委书记、总经理宋江川表示，下一步，公司将继续深化党建引领，强化基层党建工作，充分融合党建与经营主业，促进党建效能和经营效益“双提升”，有力推进公司高质量发展。

　　（刘树森）